科技成为第一临盆力,百年以来贸易进入超等时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统批发体系,愈来愈不适应以后市场生长,未能满足顾客花费体验和商家效力晋升。
新的贸易时代,批发商须要全新的批发体系。
又一城“MON”全渠道超等批发体系,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大年夜贸易要素为技巧开辟维度,周全满足批发企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,和复合式供给链的运营需求。
处理筹划
瞬息万变的新批发时代,批发商面对复杂的全渠道场景及多元的花费需求。
又一城以一套运营“人”的全渠道超等批发体系为基本,从企业的生长需求出发,
环绕“超等用户”思想,容身于全渠道,为不合行业、业态的批发商供给平面式全渠道批发处理筹划,
赞助企业完成数字化发卖,构建批发全场景,沉淀超等用户,打通全渠道数据,终究完成新批发变革。
新批发筹划
不合贸易时代有不合贸易形状,百年贸易生长遵守超等贸易规律。
以超市、百货为代表的超等卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超等平台集合浩大流量,以社交、资讯平台为代表的超等生态多维度赋能贸易。
新的贸易时代,批发商须要深挖超等用户,建立自有流量池。
又一城“超等用户”新批发筹划,基于“超等用户”思想,推出社区贸易、品牌企业、贸易同盟和花费代理等四大年夜贸易形式,深刻“数字化发卖”扶植,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩大的生长需求。
传统实体店广泛遭受流量少、拓客难
导购人员能动性弱 门店资讯没法触达顾客 社会化营销后果差 新客难获得、老客难保存 门店运营管理效力低 …………
容身实体店,以“发卖员”为主体,展开门店社会化发卖与获客
实用于单店、连锁门店等。经过过程小法式榜样+导购真个轻型获客对象组合,展开轻量化数字营销。一方面,经过过程导购端多元营销方法,释放导购社走运营才能;以多种层级管理机制,大年夜力生长兼职导购(花费商、创客等),展开社会化营销。另外一方面,结合多版本小法式榜样,赋能商号的上线,一同处理“导购时间与门店空间”受限的近况,快速完成门店在线化和导购社交数字化升级。
体系形式图
核心亮点
3类发卖主体
全方位展开社会化营销,低本钱快速拓客
导购、创客、花费商
4种管理维度
导购审查、鼓励设置,高效便捷管理各类发卖主体
渠道:不合渠道不合管理形式
资格:不合主体不合伙格门槛
类型:不合类型不合裂变关系
层级:不合层级不合鼓励制度
5种营销方法
多元营销方法,轻松助力导购拓客,释放临盆力
导购微店:推荐好货/静态查询/门店情况/品牌商城
商品办事:预定到店/预定到家/堂食外卖/订座排号
资讯专题:专题/知识/直播/教授教化/……
营销互动:大年夜转盘/社区拼团/抽奖机/……
门店精选:首页精选/商品分类/购物车/小我中间
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又一城“MON”全渠道超等批发体系,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大年夜贸易要素为技巧开辟维度,周全满足批发企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,和复合式供给链的运营需求。

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