科技成为第一临盆力,百年以来贸易进入超等时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统批发体系,愈来愈不适应以后市场生长,未能满足顾客花费体验和商家效力晋升。
新的贸易时代,批发商须要全新的批发体系。
又一城“MON”全渠道超等批发体系,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大年夜贸易要素为技巧开辟维度,周全满足批发企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,和复合式供给链的运营需求。
处理筹划
瞬息万变的新批发时代,批发商面对复杂的全渠道场景及多元的花费需求。
又一城以一套运营“人”的全渠道超等批发体系为基本,从企业的生长需求出发,
环绕“超等用户”思想,容身于全渠道,为不合行业、业态的批发商供给平面式全渠道批发处理筹划,
赞助企业完成数字化发卖,构建批发全场景,沉淀超等用户,打通全渠道数据,终究完成新批发变革。
新批发筹划
不合贸易时代有不合贸易形状,百年贸易生长遵守超等贸易规律。
以超市、百货为代表的超等卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超等平台集合浩大流量,以社交、资讯平台为代表的超等生态多维度赋能贸易。
新的贸易时代,批发商须要深挖超等用户,建立自有流量池。
又一城“超等用户”新批发筹划,基于“超等用户”思想,推出社区贸易、品牌企业、贸易同盟和花费代理等四大年夜贸易形式,深刻“数字化发卖”扶植,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩大的生长需求。
社交电商快速崛起眼前弗成忽视的四大年夜痛点
据商务部统计,2020年中国搜集批发市场范围将达9.6万亿,个中社交电商市场范围为3万亿,占比31.3%。
社交电商会员基数大年夜、转化本钱低,在搜集批发市场快速崛起,但其高速生长的同时也伴随诸多困难。
超等用户数量少
花费复购不稳定
没法精准营销
缺乏数据分析
资本难以整合
限制市场扩大
供给链产品单一
花费市场难冲破
又一城花费代理 · 会员社群营销管理

整合多元渠道|展开社群营销|结合线下商家

为处理社交电商超等用户少、市场难以扩大等困难,又一城推出“花费代理·会员社群营销管理”新批发筹划,
经过过程数字化手段赞助社交电商加强会员管理,培养既有花费潜力又能带动他人花费的花费代理,并结合多元化
社交营销和社群,生长更多的会员和代理。同时可以拓展线下门店,弥补线上体验缺乏的痛点。在这基本上,
展开供给链对接等多方协作,开辟更多增量市场。

花费代理新批发筹划“五步走”

细分会员
建立社群营销
展开多元推行
打造内容营销
多渠道引流
数字化顾客沉淀
挑选超等用户
花费代理升级
整合外部资本
扩大增量市场

经典案例

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