科技成为第一临盆力,百年以来贸易进入超等时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统批发体系,愈来愈不适应以后市场生长,未能满足顾客花费体验和商家效力晋升。
新的贸易时代,批发商须要全新的批发体系。
又一城“MON”全渠道超等批发体系,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大年夜贸易要素为技巧开辟维度,周全满足批发企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,和复合式供给链的运营需求。
处理筹划
瞬息万变的新批发时代,批发商面对复杂的全渠道场景及多元的花费需求。
又一城以一套运营“人”的全渠道超等批发体系为基本,从企业的生长需求出发,
环绕“超等用户”思想,容身于全渠道,为不合行业、业态的批发商供给平面式全渠道批发处理筹划,
赞助企业完成数字化发卖,构建批发全场景,沉淀超等用户,打通全渠道数据,终究完成新批发变革。
新批发筹划
不合贸易时代有不合贸易形状,百年贸易生长遵守超等贸易规律。
以超市、百货为代表的超等卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超等平台集合浩大流量,以社交、资讯平台为代表的超等生态多维度赋能贸易。
新的贸易时代,批发商须要深挖超等用户,建立自有流量池。
又一城“超等用户”新批发筹划,基于“超等用户”思想,推出社区贸易、品牌企业、贸易同盟和花费代理等四大年夜贸易形式,深刻“数字化发卖”扶植,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩大的生长需求。
社区贸易万亿市场范围下窘境重重
今朝我国社区贸易整体量在10亿平方米以上,估计到2020年,市场范围将达13.5万亿元。
社区贸易以其刚需性强、间隔花费者近等优势,呈快速生长趋势,但蓝海之下窘境重重。
客流愈来愈少
引流渠道狭小
办事体验差
会员活泼性弱
仅依托门店
极速配送难
商品种类单一
产品力不强
又一城社区贸易 · 社区实体店数字化

展休会员管理|营销晋升复购|扩大产品办事

针对社区贸易引流渠道窄、会员活泼性弱等困难,又一城推出“社区贸易·社区实体店数字化”新批发
筹划,经过过程数字化手段赞助社区商家整合线上线下各渠道顾客,沉淀私域用户,并借助多样化的营销推
广和配送办事激活复购、加强粘性。最后扩大供给链扩大产品和办事,满足更多元的花费需求。

社区贸易新批发筹划“五步走”

社会化营销
进步会员互动
强化会员管理
建立会员体系
多渠道引流
数字化顾客沉淀
升级门店办事
进步品牌忠诚
优化供给链
扩品类挖增量

经典案例

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